本文摘要：资本市场每一出根本性收购戏剧，都少不了狗血情节。万科重组堪称万众瞩目，高潮迭出。（此处省略1万字）故事的结尾是这样的：2015年12月6日万科发布公告，截至12月4日，宝能系增持万科股份至20.008%，再度多达华润沦为万科第一大股东。 股权15.29%的华润集团，沦落第二大股东。到12月18日万科清盘，宝能系持有人万科的股份减至24.26%，这已是后话了。

资本市场每一出根本性收购戏剧，都少不了狗血情节。万科重组堪称万众瞩目，高潮迭出。（此处省略1万字）故事的结尾是这样的：2015年12月6日万科发布公告，截至12月4日，宝能系增持万科股份至20.008%，再度多达华润沦为万科第一大股东。

股权15.29%的华润集团，沦落第二大股东。到12月18日万科清盘，宝能系持有人万科的股份减至24.26%，这已是后话了。

12月17日，王石早已事件公布了那个知名的内部谈话，具体回应不青睐宝能系沦为万科第一大股东（不过王石在3个月后为此专门致歉）。这被媒体理解为万科管理层向姚振华的宝能系月宣战。并表格？也就是在王石内部讲话前后，王石会见了华润集团高层，谋求反对，并明确提出了多种方案。

据之前涉及媒体报道，王石在明确提出的诸多方案中，甚至还包括万科可向华润回购股份，以期打破宝能系新的夺取第一大股东方位。而华润方面对大股东的表达意见则早于有流露出，据王石透露，多年前，华润高层就明确提出了大股东万科两步走的设想，第一步，财务投资；第二步，与华润置地并表格。但由于种种原因，没能回头到第二步。并表格，意味著什么？2015年万科的销售额是2614.7亿元，华润置地是851.5亿元，如果两者并表格，就是3466亿元，其他地产商短时期内无力挑战大哥的宝座。

然而，2015年12月的这次谈判依然没获得成果。有消息称之为，华润高层当时对于万科明确提出的多种方案未展现出出有兴趣。

其时，华润集团正在无暇另一起海外收购。其后，万科开始找寻其他重组对象。事情应急，万科无法坐等。

王石转而与其他央企认识，还包括中粮、招商、中信等。亦未果。插曲迅速，羊年春节慢到了。这里提到一段当事人所在公司的史料。

3月17日万科给媒体恢复称之为：羊年春节前，公司管理团队会见华润董事时，曾多次具体提及公司无意和深圳市地铁集团展开战略合作，并提及了不存在向地铁集团回购股票的可能性。请注意，这里经常出现了一个小小的插曲。2016年1月5日，万科董事会公布的一份《关于根本性资产重组清盘进展公告》称之为：本公司月底2015 年12 月25 日就有关有可能交易与一名潜在交易输掉签订了一份不具备法律约束力的合作意向书。

本公司除与前述潜在交易输掉之后谈判之外，还在与其他潜在输掉方进行谈判和协商。这名潜在交易输掉，是谁呢？2016年3月15日举办的网络业绩解释会上，万科高级副总裁谭华杰具体说道，它不是深圳地铁集团。万科管理团队的造访时间是春节前，即2月7日之前。

也就是说，在1月5日至2月6日短短一个月之间，万科替换了谈判的重组对象。深圳地铁集团早已浮出水面。万科管理团队告诉他华润董事有了新的谈判对象，应当也透漏了大体的商讨方案。

那么，华润方面是什么反应呢？据传，华润具体回应对方案不失望，并向万科传达了期望方案不应充份维护华润权益的意愿。然而，万科回应建议置之不理（原话）。

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